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如何写写财务分析报告

  •       财务分析只停留在数字的罗列和比例的计算上,就会流于形式,无法对业务产生真正的指导和决策支持!优秀的财务高管做财务分析时都有这样一个共性——那就是他们都具备业财融合思维,能够深入业务,由财务报表分析到经营分析跨越。比如,除了对三大表进行各个维度的分析外,还要做基于客户、产品的经营分析;基于责任中心的经营分析;基于成本性态的经营分析;基于KPI和OKR的经营分析,以及基于商业模式的经营分析等等。

         通过财务分析发现经营过程中的问题,并找到问题出现的原因,制定改进措施,以达到改善经营决策、改善未来业绩的目的——这才是财务分析人员的价值所在!